稳定之中决胜千里——专访比亚迪副总裁夏治冰

　　我第一次见夏治冰，虽然他6年前来过济南，但我那时还没有进圈子。实在很难想象，一个企业的副总裁能够谦虚低调到这层地步。

　　4月的济南，阳光明媚，春暖花开。夏治冰此次来济南，是为了推广他的新车比亚迪G3R。选在齐鲁车展发布，足以表明他对山东市场的信赖和认可。想起6年前，也在一个春暖花开的季节，齐鲁车展上市的F3的一炮而红，而如今，承载着比亚迪人科技理念的G3R，也在这一风水宝地与世人见面，能否续写辉煌，还需要夏治冰和他的团队更加努力的去做工作。

　　喜来登的会议室，窗明净几。夏治冰及他的团队高层与山东的媒体围坐一圈，喝茶论道。对于记者诸多提问，他总能很实在却又不失机智的做出应答。

　　销量稳定增加，全年增幅到达行业平均水平

　　对于去年80万销量神话的破灭，夏治冰也不妨自嘲了一把，觉得很“丢脸”。今年制定的计划没有脱离行业10%-15%的增幅范围，虽然他没有直接对媒体公布今年的计划，但经过大家的推敲，比亚迪2011年全年的任务应该在58万左右。2011年各地限购令的出台，油价的不间断的上涨，势必会影响汽车行业在十二五第一年的表现。比亚迪作为民族品牌的三驾马车之一，在2011年，冷静分析，踏实前进，确保销量稳定增长。

　　不发展新投资人，鼓励原有投资人建分店

　　针对媒体记者提到的退网事件，夏治冰也不避讳的和大家交流。2011年不打算新增投资人建店，鼓励原有合作投资人建分店。对于一直被经销商所诟病的A3网，G3R的上市，势必会填补A3网车型单一的空白。前些日子被媒体广泛关注的经销商退网行为，和比亚迪团队的年轻化不无关系。经销商网络渠道管理层的年轻化，在实际与经销商沟通时，会出现一些不恰当的地方，通过前一段时间的危机，让比亚迪的这群年轻人更加的成熟，对市场和渠道有了更进一步的认识，长远来看，这对比亚迪汽车的发展是件好事。另外，经销商的进网与退网，在汽车行业是正常现象。当然比亚迪的管理确实存在一些问题和错误，夏治冰从不否认这一点，积极的反省和及时的调整让之前的一切不顺利都变得有意义。

　　学精“拿来主义”，强调品质提升

　　与奔驰的合作，让比亚迪的名声大振。虽然目前仅仅局限于比亚迪的“王牌”——电动车领域，但随着合作的不断推进，双方企业的不断磨合，在轿车领域合作，也许并不会等的很长远。奔驰作为120年的汽车企业，底蕴和经验是比亚迪这个汽车行业的“新兵”最为欠缺的。从夏治冰“狡黠”的眼神后面，可以看出这次合作是多么合算的一桩买卖。另外，比亚迪去年“悄无声息”的收购了日本百年历史的荻原模具工厂，这家模具厂给丰田，本田，通用等车企大佬提供产品，业界地位之高毋庸置疑。夏治冰意气风发的讲，“我们请不来他们的工程师，那就连企业一起买了。”事实证明，这又一笔精明的买卖。日本工程师来国内总部带新人，总部的新人过去学习，双方团队进行融合，不单单是提升了技术层面和设备层面，更重要的是管理层面和理念层面。

以上只是比亚迪汽车在发展过程中两个代表的案例而已，它足够表现了夏治冰在企业硬件和软件控制过程中的努力和思考，在尊重它人知识产权的前提下，借鉴吸收它人的技术和经验，学精“拿来主义”，来实现比亚迪汽车的品质提升。

　　高举新能源旗帜，打造“双电化”品牌战略年

　　比亚迪集团主营业务是IT，占到整个集团业务量的6成。对于比亚迪新能源汽车来说，有了坚实的后盾。另外，一些高新科技，像视频导向，电子芯片之类的IT产品，都可以直接配套到比亚迪汽车上。今年，夏治冰提出“双电化”战略年，即配置电子化和动力电动化。目前在齐鲁车展上市的G3R为实现这一战略目标迈出了实质性的一步，智能无钥匙系统和数码防盗系统都是目前最为先进的技术，8方向显示防眩内后视镜，DVD多媒体系统，GPS导航，语音电子导航等高智能化配置都是比亚迪IT领域的强项。对于动力电动化，夏治冰也阐述了自己的看法。电动车一直都是比亚迪的优势和“王牌”产品，在这个领域，可以称之为“大哥大”。F3DM已经在深圳地区向私人出售，时间虽然不长，年销量已达到400台，这个成绩让在欧美市场销售10万量的丰田普锐斯汗颜。无论从国家大政策，还是老百姓的消费观念，电动车都在沿着利好的方向发展。夏治冰问在座的大伙有没有去过比亚迪的博物馆，席间有去过的同行，喧宾夺主的为大家描绘着所见所闻。夏治冰自己也很受感染，极力邀请我们再去参观。比亚迪在电池领域一直处于行业前列，在博物馆琳琅满目的电池分类展示中得到诠释。包括同行描述的“未来城”，在座诸位脑海中应该都有了粗略的构图，夏治冰和他的团队对于电动车，对于新能源的执着可见一斑。虽然同行口中的“未来城”让人兴奋，但夏治冰也冷静的分析目前电动能源车发展的一些阻碍：充电设备的普及，电动车成本的控制，老百姓对新能源车的认知等是制约电动车走向市场化的问题。这些不仅仅是需要企业自身刻苦修炼，也需要国家能够从根本上扶持电动车的发展。

　　座谈会一直持续了3个半小时，期间夏治冰仅仅休息了十分钟，吸了一支烟。其余的时间都在与媒体同行们进行交流，他叫的出每一位在座记者的名字，他对再年轻的记者都喊老师；他是第二次来济南，为的是G3R上市，上一次来山东还得追溯到6年前，那是比亚迪第一款量产车F3上市；他很渴望去泰山看看，邀请我们在座的诸位搞个登山比赛；他盛情邀请我们去深圳去爬梧桐山，并讲他爬山的趣事趣闻；他修佛学，却能保留住企业家的睿智和机敏；他酒量不大，却喜欢和山东人喝酒。这就是我对夏治冰初次见面的印象，交流不多，却印象深刻。

　　引用夏治冰自己讲的一个小故事来结尾：梧桐山与香港新界相连，海拔1000米。他登山按着节奏走，不贪快，不气喘。时有青年男女擦肩而过，大步流星，气喘吁吁。结果，他比那对小青年早1小时到山顶。小青年做事随心所欲，流连于山间的花花草草，却忘却了山顶的雄壮美景。相信这么一位有节奏，有目标，有智慧的老总，会带领着比亚迪登上属于他们领域的最高峰。